安徽工程大学引进高层次人才暂行办法-校人字[2014]30号
发布时间: 2014-11-13 浏览次数: 2313

 

《安徽工程大学引进高层次人才暂行办法》

校人字[2014]30

为进一步推进“人才强校”战略,吸引高层次人才,加强学科梯队建设,优化师资队伍结构,提高学校综合竞争力,特制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导,牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念,坚持“党管人才”的工作原则,紧紧围绕教学研究型大学的建设目标,根据学科专业和师资队伍建设需要,有目的地引进高层次人才,提高师资队伍整体水平,优化师资队伍结构,为学校教育教学、学科建设和科研工作的科学发展提供人才支撑。

二、基本原则

(一)突出重点,按需引进。重点引进学校重点学科急需的高层次人才,同时统筹考虑其他学科建设需要。高层次人才引进必须与学校发展目标相一致,既要充分考虑教学科研工作需要,又要有利于促进人才队伍优化和整体水平提升。

(二)严格程序,择优引进。高层次人才引进必须严格考核程序,遵循公平、公正、公开、竞争、择优原则,坚持标准、全面考核、规范操作,确保引进人才质量。

(三)明确任务、落实责任。高层次人才引进实行校院两级管理、以院为主体的方式。学校加强对师资队伍建设的宏观指导和重大问题的协调,职能部门强化服务意识,提高工作效率和管理水平,各学院作为人才引进工作的主体,实行院长为第一负责人、党政共管负责制。

三、职责任务

(一)学校成立学校人才引进工作领导组,领导组下设办公室(设在人事处)。主要职责是研究制定人才引进的制度政策建议;研究人才引进工作中如“一人一议、一事一议”等一些重要个案政策的建议。

(二)人事处作为人才引进的职能部门,主要职责是:协同各学院(部)制订未来几年人才引进计划;做好招聘政策、信息的宣传与发布工作;跟踪落实求职者的答复办理情况;协助各学院(部)安排应聘教师的面试、试讲等工作;办理人才引进手续,协调落实引进人才的相关待遇。

(三)各学院相应成立由院领导、系主任、学科专业带头人、学术带头人等组成的人才引进工作领导组,院长牵头负责。主要职责是:研究本学院人才需求及引进计划;根据学校人才引进总体安排和任务分解,将计划细化到各学科专业;发布、收集人才信息;组织专家评估评价拟引进人才的教学能力和学术水平;给出引进人才考核意见及相关待遇建议;引进人才的日常管理与考核。

四、人才团队引进

学校加大整体引进具有创新学术能力的优秀学术团队的力度,加快相关学科建设的进程,提升学校核心竞争力。引进团队的启动经费资助标准为:国家级创新团队1000-

1500万元;省级创新团队300-400万元;团队人员享受对应的各级各类人员待遇,也可以“一事一议”,由学校人才工作领导组组织专家评审评价,向学校提出建议,由学校研究决定。

五、全职引进人才

1.一类人才

主要包括:中国科学院或中国工程院院士,海外著名学术机构的外籍院士。

学校提供:学科建设及科研启动经费500-1000万元;根据需要建立实验室、研究室,购买实验设备,配备工作人员;200万元购房补贴;安家费50万元;聘期内享受协议工资、津贴;安置配偶工作。

2.二类人才

主要包括:国家“973”计划项目首席科学家,国家“863”计划重大项目负责人,国家“千人计划”、教育部“长江学者计划”、国家杰出青年科学基金、国家级教学名师奖获得者,中科院“百人计划”等国家重要人才平台入选者,国家自然科学一等奖个人排名前七、二等奖排名前五,国家技术发明、科技进步一等奖排名第一的获奖者。

学校提供:学科建设及科研启动经费(理工类300-500万元,社会科学类150-300万元);根据需要建立实验室、研究室,购买实验设备,配备工作人员;120万元购房补贴;安家费30万元;聘期内享受协议工资、津贴;安置配偶工作。

3.三类人才

主要包括:国家“百千万”人才工程国家级人选,全国杰出专业技术人才,国家有突出贡献的中青年专家,教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者,全国宣传文化系统“四个一批”人才,中国青年科技奖获得者,享受国务院特殊津贴人员,省级“百(千)人计划”人选,皖江学者,省学术和技术带头人等省级重要人才平台入选者,国家“973”计划课题、国家“863”计划重大专项、国家自然科学基金重大研究项目、国家社会科学基金重大项目、国家科技支撑计划重大项目、国家科技重大专项项目负责人,国家重点实验室主任、国家工程研究中心主任;获得省(部)级自然科学、技术发明、科技进步一等奖(前三)或二等奖(第一),获得中国高校人文社会科学成果奖一等奖(前三)或二等奖(第一),中国青年科技奖获得者,获得国家教学成果奖特等奖(前五)或一等奖(前三)或二等奖(第一),获得国家社会科学基金项目优秀成果奖一等奖(前二)或二等奖(第一)等;大型企业或研究院技术成就突出的正高级工程师。

学校提供:学科建设及科研启动经费(理工类100-200万元,社会科学类50-100万元);70万元购房补贴(住房过渡期内提供最长为5年期的3000/月住房补贴);安家费15万元;享受相应档次校内津贴(学术骨干、硕导津贴、学术带头人等),另按规定享受学校相应教学科研奖励;安置配偶工作。

4.四类人才

主要包括:学科专业建设急需的具有博士学位的教授(或相当职称),国内“211”大学教授,中科院研究所研究员,海外知名大学博士且具有副教授及以上职称,(以上人员年龄在45周岁以下);211大学毕业的优秀博士,且为副教授及以上职称(35周岁以下);大型企业或研究院技术成就突出的有硕士研究生及以上学历的高级工程师等高级工程技术或管理人才(45周岁以下)。

学校提供:学科建设及科研启动经费(理工类10-30万元,社会科学类5-15万元);50万元购房补贴(住房过渡期内提供最长为5年期的1500/月住房补贴);安家费5-10万元;若引进人才科研成果突出的,其配偶具有硕士研究生及以上学历学位(国民教育系列),经考核合格后可安置其配偶工作;前两年每年享受相应档次校内津贴(学术骨干、硕导津贴、学术带头人等),另按规定享受学校相应教学科研奖励,第三年开始根据工作业绩考核结果享受对应的岗位绩效。

5.其他相关规定

1)全职引进人才服务期10年,首任聘期3年。

2)上述引进的各类人才除享受以上学校待遇外,符合规定的,还可按规定享受芜湖市、安徽省相应的引进人才待遇。

3)若夫妻双方均为第2-4类引进人才,其购房补贴上浮30%。第2-4类引进人才的配偶需要学校照顾安排工作的,其购房补贴降低20%。凡引进人才其配偶属照顾性调入的,引进人才调离学校,其配偶应同时调离。

4)对一些特殊人才、团队,或政策适用范围不太明确的人才,可在引进过程中,由各学院(部)根据实际情况向学校人才引进工作领导组就工作条件和待遇等方面提出申请,进行“一事一议”或“一人一议”。

六、柔性引进人才

1.类别和条件

对于人事关系不转、短期在我校工作的上述一至三类人才,可采取柔性引进。采用聘任制方式,进行合约管理,明确聘用人在受聘期间的工作任务和生活待遇。柔性引进人才须具有正高级专业技术职务、或海外具有著名高校博士学位的副高及以上职称人才、或具有正高级专业技术职务的大中型企业高级管理、工程技术人才,年龄原则上在65周岁以下。柔性引进人才每年在校工作时间不少于三个月。学校鼓励各学院(部),特别是有博士点建设学科的学院(部),柔性引进高层次人才。

2.待遇

1)一类人才:根据工作时间长度、实际贡献度及合同约定任务的完成及考核情况,给予不少于8万元/月的岗位津贴。根据合作内容提供300-500万元以上的学科建设及科研启动经费;报销来回车旅费、安排住宿;开展工作所需的其他良好条件。

2)二类人才:根据工作时间长度、实际贡献度及合同约定任务的完成及考核情况,给予不少于4万元/月的岗位津贴。根据合作内容提供100-150万元以上的学科建设及科研启动经费;报销来回车旅费、安排住宿;开展工作所需的其他良好条件。  

3)三类人才:根据工作时间长度、实际贡献度及合同约定任务的完成及考核情况,给予不少于2万元/月的岗位津贴。根据合作内容提供50-80万元以上的学科建设及科研启动经费;报销来回车旅费、安排住宿;开展工作所需的其他良好条件。

七、引进程序

(一)计划制定。各学院(部)要按照学校人才建设规划,结合学科专业建设的需要,每年9月份向人事处提交下一年度人才引进计划。人事处根据整体人才建设需要和人才市场趋向,就各学院(部)上报的进人计划组织专家评审评价,报校长办公会研究,校党委常委会审定,并按规定上报省教育厅审批。

(二)信息发布。人事处、各学院(部)通过网络、媒体、招聘会等多种形式向海内外发布招聘信息,同时收集各类人才信息并接收应聘材料。

 (三)资格审查。各学院(部)对照引进人才条件,对拟引进人才(含人才团队)进行资格审查,报人事处审核。

(四)业务考核。各学院(部)组织专家成立考核组,从学历背景、学术水平、发展潜力及应聘材料真实性等方面对引进人才进行考核(具体考核形式依人才类别另定),经各学院(部)党政联席会议研究,确定初步引进意见、相关待遇及聘期任务目标,报人事处(各学院(部)考核过程中可聘请校外专家,必要时可进行外调)。

(五)综合评议。在各学院(部)考核意见的基础上,由人事处将拟引进人才提请学术委员会进行综合考核、评议,拟订引进意见和学校可提供的人才待遇,提交校长办公会和校党委常委会研究,决定引进意见、相关待遇及聘期任务目标。

(六)办理手续。人事处根据学校决定,按有关规定办理公示、体检、录用等相关手续。

八、考核管理

(一)为避免高层次人才引进工作“重引进,轻管理”的现象,切实发挥高层次人才在教学、科研和学科建设中的作用,必须加强人才引进后的管理工作。

(二)各学院(部)负责引进人才的日常考核与管理工作。引进人才时必须明确引进后近三年在教学、科研、学科建设等方面的主要目标和任务(如论文、基金项目和科研经费等);学校建立高层次人才档案,及时了解高层次人才在教学、科研、学科建设等方面的最新进展。

(三)各学院要积极为引进的高层次人才提供各方面的便利条件,及时督促检查高层次人才岗位目标完成情况,并适时提出意见和建议。

(四)引进人才实行聘期考核制度。引进人才的首任聘期一般为3年,聘期内按岗位目标实行聘约管理。首任聘期内,对引进高层次人才的教学、科研和管理等职责履行情况、工作任务完成情况等进行年度考核、中期考核和聘期考核。年度考核由各学院(部)进行,中期考核和聘期考核由学术委员会组织实施,聘期考核合格,则续聘。对聘任期满仍未能完成岗位目标者,学校按照引进协议酌情处理。

(五)引进的高层次人才在聘期内调离或辞职的,应按协议承担违约责任。

九、保障措施

(一)学校设立引进人才专项经费,主要用于支付引进人才的购房补贴、安家费、办公经费等,引进人才专项经费专款专用。

(二)上述一至四类人才领取购房补贴时,需签署购房补贴协议,服务期为10年。三年首任聘期内,发放购房补贴总额的30%,购房补贴总额的70%以引进人才向学校借款的方式发放,引进人才在校服务满10年后方可完全享受购房补贴;安家费在首任聘期内发放50%,另外50%以引进人才向学校借款的方式发放,引进人才在校服务满10年后方可完全享受安家费。

(三)对于经学校确定可以作为一、二、三类人才引进的人才,可不受年度人才引进计划限制。

(四)学校根据人才引进计划预留一定数量的住房,供引进人才居住过渡,以保证引进工作顺利进行。预留房源由学校人才引进工作领导组提出分配方案后由总务处负责落实,各学院(部)负责做好住房安置中的服务、协调、联系等具体工作。

(五)设立引进高层次人才贡献奖。为增强广大教师和管理人员引进高层次人才的积极性和主动性,学校设立引进高层次人才贡献奖,以奖励在高层次人才引进方面发挥重要作用的教职工。对全时引进一、二、三、四类人才的引荐个人或集体,每引进一个分别奖励3210.5万元,柔性引进的奖励减半。每年12月份由各学院(部)、各部门汇总奖励名单,人事处根据人才引进工作实绩进行初审,报校长办公会审批。

(六)对作为高层次人才引进时随调的配偶,人事处根据各单位编制及引进人才配偶情况,提出初步安置意见,经学校研究决定,由人事处统一调配,相关单位应按计划接受。

(七)学校将引进高层次人才情况纳入对各教学单位的目标管理责任制考核。全校各学院、各部门要从学校发展的大局出发,以高度负责的精神做好人才引进工作。对引进的人才要做到政策到位、关心到位、服务到位,使引进的人才能尽快发挥作用。

(八)考虑到引进人才的时效性,人事处每两个月对进人情况进行一次汇总,向校长办公会通报一次。对高层次人才引进工作进行定期评价,定期召开工作推进会,研究布置人才引进工作。

十、本办法由校人事处负责解释。

安徽工程大学人事处
安徽省芜湖市鸠江区北京中路安徽工程大学人事处 邮编241000