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关于做好2018年度综合考核工作的通知
发布人:吴敏  发布时间:2018-12-29   浏览次数:163

各学院党委、机关党委、各党总支,各学院、各部门:

为切实做好2018年综合考核工作,强化党政工作要点、党建工作要点、学院关键发展指标和“十三五”发展规划年度目标完成情况在综合考核中的运用,充分发挥考核的评价、激励和约束作用,根据《安徽工程大学综合考核暂行办法》(党办字〔201626号),结合学校有关规定,现就学校2018年度综合考核工作通知如下:

一、组织领导

学校成立综合考核工作领导组,负责综合考核组织领导工作。刘宁、王绍武任组长,苏国红、叶常林、郭兴众、王红月任副组长,成员包括办公室、纪委办公室、组织部、人事处、发展规划处、工会主要负责人。领导组下设办公室(以下简称“考核办”),设在人事处,由办公室、组织部、人事处、发展规划处主要负责人组成,负责综合考核日常工作。领导组下设三个工作组(具体见表1), 具体负责本组综合考核工作。

1 综合考核工作组构成与工作任务

工作组

牵头

领导

成员构成

考核对象



学院

一组

刘 宁

叶常林

联络人:

郑健   

秘书:

洪飞

办公室、纪委办、组织部、宣传部、教务处、科技处、研究生部、人事处、学生处、发规处、工会、团委负责人

机械学院、电气学院、纺织学院、生化学院、管理学院、艺术学院、机关党委、教辅党总支


学院

二组

苏国红
郭兴众

联络人:

王弘

秘书:

周海林

计算机学院、数理学院、外国语学院、人文学院、体育学院、建工学院、马克思主义学院、后勤党总支、离退休党总支


部门组

王绍武
王红月

联络人:

周晓宏

秘书:

秦广虎

办公室、纪委办、组织部、宣传部、发规处、人事处、工会负责人及学院党政主要负责人代表(4个,具体待定)

各党政管理部门


各学院、各部门分别成立由单位主要领导任组长、其他领导任副组长、科级干部和教职工代表为成员的二级单位考核领导小组,负责本单位人员考核。处级干部考核由组织部负责。编制外聘用人员考核由各用工单位负责。

二、考核内容

(一)单位考核

1.学院组(13+4个)

考核内容包括发展和党建两部分(其中,机关党委、教辅党总支、后勤党总支、离退休党总支仅进行党建考核), 具体见表2

2 2018年度综合考核评分表(学院组)

一级指标

二级指标

分值

评分主体及权重

第一组

第二组

发展

本科教学

25

30

工作组现场考核(权重20%)、量化打分(权重40%)、校领导测评(权重25%)、民主测评(权重15%

科研与社会服务

20

18

学科学位建设与研究生教育

20

17

师资队伍建设

15

15

学团工作

10

10

综合管理和保障

10

10

党建

按照学校二级党组织党建工作考核指标(2018年)执行

2.部门组(24个)

考核内容包括履行职责、依法管理、工作效能、服务师生、党建工作、加分项和减分项,具体内容见表3

3  2018年度综合考核评分表(部门组)

一级指标

二级指标

分值

评分主体及权重

履行职责

贯彻落实上级和学校要求

14

 

工作组量化打分(权重30%)、校领导测评(权重30%)、学院班子测评(权重25%)、民主测评(权重15%

基础工作及规范

4

创新工作思路

6

重要事项决策

6

依法管理

制度建设

5

依规办事

5

信息公开

5

安全稳定

5

工作效能

效能建设

7

效率提升

8

服务师生

服务意识

8

服务质量

7

党建工作

思想政治建设

6

组织作风建设

8

反腐倡廉建设

6

加分项

重要改革发展成效

20

减分项

负面事件或给学校带来损失

15

 

(二)人员考核

人员考核分为科级及以下人员和处级干部考核,人员考核内容为德、能、勤、绩、廉。科级及以下人员考核由各二级单位组织实施,按照《安徽工程大学科级及以下人员考核指导性意见》(校人字〔201640号)文件执行。处级干部考核由组织部牵头组织实施,具体按照《安徽工程大学处级干部年度考核实施办法(修订稿) 》执行(详见附件)。

三、考核结果指标分配

单位考核结果分为优秀(28%)、良好(40%)、合格和不合格等次。学院组优秀指标4个、良好指标5个;部门组优秀指标7个、良好指标10个。另设“综合考核进步奖”、“发展工作创新奖”、“党建工作创新奖”若干名(评选办法见附件34),具体由考核办根据各组考核及建议情况提出初步名单,报学校研究。

人员考核结果分为优秀、良好、合格和不合格等次。其中,优秀指标为15%,良好指标为36%(考核结果为优秀的单位,科级及以下人员优秀、良好指标当年分别上调5%。考核结果为不合格的单位,科级及以下人员优秀、良好指标当年分别下调5%)。

四、考核日程安排

具体考核工作日程安排详见表4

4       考核日程安排

考核阶段

工作任务



准备

阶段(14-11日)

1.各学院、各部门布置考核工作,报送考核材料:年度工作总结、党政工作要点完成情况表、学院发展关键指标完成情况表报办公室;党建考核指标体系自评表、党建工作创新奖(自行申报)报组织部;发展规划年度情况执行表及相关材料报发规处;发展考核指标体系自评表及发展工作创新奖(自行申报)、本单位考核领导小组名单及参加考核人员名单报人事处,并核定优、良指标;

2.办公室通过校园网公布各学院、各部门年度工作总结;

3.办公室、教务处、科技处、研究生部、人事处、学生处、发规处等部门梳理相关专项指标的完成情况。


 

 

 

 

 

 

测评阶段

1

14-16日)

1.学院测评:

1)工作组查阅本组学院年度工作总结并审核相关材料;

2)组织召开学院述职述德述廉大会,组织民主测评(学院全体教职工和部门职工代表打分);

3)工作组测评打分(党建与发展,其中机关党委、教辅党总支、后勤党总支、离退休党总支仅进行党建考核)。
4)学院发展专项考核部门(办公室、教务处、科技处、研究生部、人事处、学生处、团委)对各学院发展指标量化测评打分;

5)校领导对各学院综合考核指标测评打分;

6)工作组提出本组综合考核进步奖、党建工作创新奖、发展工作创新奖、优秀、良好等次单位初步建议名单。


2.部门测评:

1)工作组查阅各部门年度工作总结并审核相关材料;

2)组织民主测评(24个部门和教师代表打分);

3)工作组对各部门测评打分;

4)学院班子对各部门测评打分;

5)校领导对各部门测评打分;

6)工作组提出本组综合考核进步奖、党建工作创新奖、发展工作创新奖、优秀、良好等次单位初步建议名单。


3.人员测评:
组织部牵头组织处级干部考核;各二级单位组织科级及以下人员考核。


4.办公室牵头负责部门年度党政重点工作、学院年度发展关键指标完成情况考核;发规处牵头负责学院与部门发展规划年度完成情况考核。


 

 

结果

确定

117日之后)

1.各学院、各部门将科级及以下人员考核分数、考核等次及考核工作小结报人事处。

2.办公室将部门党政重点工作和学院发展关键指标完成情况考核结果报人事处。

3.发规处将发展规划年度完成情况考核结果报人事处。


1.考核办统计单位考核结果与处级干部考核成绩;

2.考核办整理考核结果,提出综合考核进步奖、党建工作创新奖、发展工作创新奖建议名单,报校党委常委会审定;

3.考核办公示优秀等次单位和人员名单;

4.考核办向各单位反馈单位考核结果、科级及以下人员考核结果;组织部反馈处级干部考核结果;
   5.
各学院、各部门将个人签名的年度考核表报送人事处。


 

五、相关要求

(一)各学院、各部门要对照年度党政工作要点、党建工作要点、发展关键指标和“十三五”发展规划等任务完成情况,认真做好年度工作总结,填写相应考核材料。

(二)为进一步提高综合考核的信度与效度,在民主测评环节扩大参加人员范围,适度增加教职工代表。教职工代表包括教代会执委会委员代表、学术委员会委员代表、工会委员会委员代表、党支部书记代表等,具体由二级单位推荐产生。

(三)各考核评分单位和代表对照考核指标及工作要求,按照客观、公正、量化的原则进行考核测评。测评打分采取电脑评分和现场评分相结合方式,具体另行通知。

(四)年度党政工作要点、发展关键指标、发展规划年度目标等完成情况的考核,列入反向控制范围,具体按照学校有关文件和相关考核细则执行。

(五)年度党政工作要点、发展关键指标、发展规划年度目标等完成情况的考核结果与单位负责人及领导班子年度考核结果、绩效工资分配等挂钩。

 

附件:1.安徽工程大学处级干部年度考核实施办法(修订).doc

      2.安徽工程大学二级党组织2018年党建工作考核指标.docx 

      3.安徽工程大学二级党组织党建工作创新奖评选细则.docx

      4.安徽工程大学综合进步奖、发展工作创新奖评选细则.docx

      5.安徽工程大学2018年度党政工作要点及学院发展关键指标考核细则.doc

      6.安徽工程大学“十三五”规划2018年度考核细则.docx

   

               

 

中共安徽工程大学委员会办公室

                        20181229