4月1日上午，学校2022年度第一次人才引进工作调度会在A座1215会议室召开。会议由校党委副书记、校长王绍武主持。

副校长费为银通报了2022年第一季度人才引进情况和“周通报、月调度、季考核”工作机制建立情况。学校第一季度博士教师面试人数、公示人数、入职人数同比增幅较大，各项观测数据均处于正常区间。通过建立调度机制，进一步明确目标与指标、责任与要求、激励与约束，推动人才引进工作提质增效。

各学院围绕第一季度人才引进工作已经开展的工作、存在的问题和困难、下一步工作打算等作了工作汇报。

校党委副书记、校长王绍武指出，做好人才工作是落实立德树人根本任务的需要，是建设高素质教师队伍的需要，是建设地方特色高水平大学的需要，是奋战博士学位授权单位的需要。各单位要高度重视，切实推进工作，着力解决存在的突出问题；要树牢人才是第一资源的理念；要广泛联络，全面宣传待遇和平台、学科、实验室、服务保障等支撑条件；要广泛动员，充分发挥教师、校友、新进博士作用；要严格把关，确保质量，在学科方向契合度高的基础上择优，长期坚持、形成特色；要明晰责任，不能推诿扯皮。书记、院长是人才引进第一责任人，书记要把好政治关，院长要把好业务关，学科方向、专业负责人都有起到相应作用；人事部门加强协调，做好服务；校、院都要做好引进人才培养工作；要督促委培博士按期毕业、按时返校。

校党委书记张志宏作总结讲话。强调指出，人才工作牵一发动全身，党委、行政高度重视。“要不要抓”的问题，深究起来，不一定真正解决了。从国家发展阶段、安徽发展现状、省厅对学校要求、学校发展基础等方面看，都需要进一步统一思想，鼓足干劲，推动人才工作落地见效。“怎么抓”的问题：一要“正”。方向不能偏。政治关、心理关把不严，很危险；二要“准”，结构要优，该进的硕士还要进。带头人、骨干、博士引进，要富有逻辑性、系统思维，不能“拉郎配”；三要“育”。人才是培育出来的。要充分发挥老教师“传帮带”作用；四要“快”。“天下武功，唯快不破”。见面要快，程序要快，落地要快；五要“广”。按地域特征发力，与芜湖市密切联系，发挥校友会等各种渠道作用，不能“姜太公钓鱼，愿者上钩”；六要“特”。人才政策不能“一刀切”。“没有区别就没有政策”，要针对不同学科、学院分类施策；七要“要”。要用足“城市合伙人”政策，积极到芜湖市争取资源；八是要“调”。改进调度方式。学院分三类，每类做得好的介绍经验，做得不好要约谈，“抓两头带中间”；九要“考”。平时考核带到年终考核中，健全激励约束和保障措施。

人事处、学科办、组织部、校友会秘书处负责人以及各学院分管人才工作的主要负责人参加会议。

（文：沈明领；图：李墨涵 ；审核：冉昆玉）